从星沙回到羊城，先回到时光聚美了解情况，也没什么好说的，曲黎对6*18，双11之类的促销活动并不在意。
国内整个电商零售行业格局初步确定了，同时网络零售增速放缓，是时候开拓线下业务了，超市和便利店都进入讨论中。
“最好还是收购一家成熟的连锁超市……”
时光聚美已经入股了永辉，持股比例不多，也就10%，海外一家叫牛奶国际的企业收购了10%，大家是合作关系，大概率成不了上下级关系。
“大润发、家乐福或者麦德龙？”
曲黎听他们介绍这三家连锁超市的情况，大润发的上市公司是高鑫零售，这是一家传统超市，在全国都有很大的影响力，大股东是湾湾人；家乐福是一家法国企业，运营模式以门店为核心；麦德龙是德国企业，主要从事B2B批发业务，13年开始对个人消费者开放“仓储会员模式”。
这些企业里，曲黎最喜欢的还是麦德龙，他们的门店面积大，而且基本上都是自有物业，不仅如此，他们长期坚持高标准食品安全管控，多次成为国家重要活动的主要食品供应商，为BJ奥运会、世界博览会等重大活动提供食品供应与保障。
这种在供应链上的优势一直都是聚美发展的方向，很符合他们的调性；大润发也不错，运营效率很高；家乐福坚持店长负责制，这些年的销售额增长靠开店，营收或者说利润一直在下滑。
“我们收购的目的是为了什么？移动支付还是零售？”
聚美入股永辉是为了熟悉生鲜供应链，要是为了移动支付，根本就没必要入股或收购，有谁会为了支付宝拒绝微信支付？
确定是为了增加零售形势，那就好办了，不能被控股的，那就没必要考虑，比如大润发这家上市公司。
“麦德龙和家乐福各有优点，前者是我们要学习的，后者是我们要改造的……”
“都去接触一下吧，能收购哪家就收购哪家，要是价格合适，两家一起收购也可以接受……”曲黎记得几年后这两家超市被卖时收购价格不到200亿，时光聚美现在市值接近2000亿美元了，这点钱还是能出的起。
曲黎要的不是新零售，是会员制超市，传统超市的发展受到电商影响巨大，高品质的会员制超市，降低消费者选择成本，提升其购物体验，可能是线下零售的重要发展方向。
而且会员制超市和聚美会员体系或许可以打通，包括整个供应链体系，加上自有品牌的融合，全球能够稳定盈利的大超市，都是靠自有品牌赚钱，这句话或许有些夸张，但不是造谣。
收购超市的事情安排下去，继续讨论自有品牌，卢苇冰把手机等产品的品牌从Ming改成Mi，展开了一轮宣传活动后，作为主要依靠
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