临。不管改不改，他们现在都增加了童装，和“全棉时代”定位差不多，安全舒适最重要。
然后就是降本增效，提升效率，尽量将线下实体店建在一起，这样能够降低物流成本，提升时效性。先有规模优势，然后才会有成本优势……
对风华国际来说，拥有丰富的电商经验，规模优势容易建立，丹琳和Shein品牌除了标牌，其他都可以通用，也就国内网点数量太少，不能将品牌影响力转化成潮流变成大势。
网上吹的再狠，线下实体店数量不够，体验的用户不够多，培养的粉丝也就有限，就是瘸了一条腿在发展。
弄清楚这些，陈丹琳多了些底气，快时尚商品的差异化本来就不明显，保持着和ZARA、HM、优衣库同一价格区间很难和他们直接竞争，还是要以略低于他们的价格，更好的质量展开口碑战，价格战。
都买快时尚品牌了谁还有多在乎品牌，只要丹琳品牌不拉胯，肯定能够在国内占据优势地位的。
两人还讨论了海鸥手表，这个不被母公司待见，却又有很多人想要的品牌。现在可以学习海外名表做性价比很高的手表，以后增加更多的中国元素，包括将非物质文化遗产融入进来，越卖越贵。
“因为这个世界不需要另一个瑞士名表品牌，却需要来自中国的奢侈品牌……”
十年后的世界，不管爱也好，恨也罢。西方世界再也不能忽视中国和中国文化了。只要抓住机会，相信全世界的消费者都能接受一个来自中国的奢侈品牌。
“还有盈和地产了？”陈丹琳抓紧机会咨询
“放弃吧！”曲黎
“为什么？”
“我们自己做不好商业地产，没必要勉强。”
盈和中心在蓉城和渝都建了两个购物中心，想要复制万象城的成功，不知道是运营管理的难度太大，还是团队问题，反正两个购物中心的经营状况不算好。
现在正在建星沙的盈和中心，但又开始缺钱了，前两个购物中心并没有给他们带来足够的现金流。
“太可惜了吧？”陈丹琳
“我们必须要学会取舍，知道自己的核心优势在哪里。”
“那我们的长租公寓还要不要继续建设？”
“当然，先不要停。”曲黎
“缺钱怎么办？”
“卖掉北津的盈科中心大厦。”
“哦！”这是情理之中的事情，盈科毕竟不是盈和
“那现在这三个购物中心呢？”陈丹琳继续问
“你自己看着办，到底是团队问题，还是我们的问题……”
按道理说曲黎的资源足够丰富，盈和中心空置率并不高，为什么各种数据和同行比差不少？也许是多疑了吧，毕竟商业地产已经不是两人擅长的领域了。
“还有隆基股份，在我们的支持下，年初收购了尚德电力…”
无锡那边终究没有让投机者得逞，隆基凭借5亿的债权和蜂巢能源、天明基金的支持，最终拿下了尚德电力，打开了进入国际市场的渠道。不幸的是需要承担来自欧美的反噬，出口税率非常高，还好国内展开了对光伏电站的扶持，市场需求在增加。
一定要总结：那就是隆基股份这个光伏巨头被他提前催熟了。
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