08年的1.2亿，2009年3亿，发展速度在国内仅次于祥云品牌，不过凡客融资超过5700万美元，加上今年的5000万美元，融资超过了1亿美元。
聚美当年第一笔融资约880万美元，第二笔融资6500万美元，之后借助Facebook概念，在牛市末尾融资4亿美元。说幸运也好，说能力也罢，曲黎的聚美都可以吊打凡客。可凡客的陈念和曲黎一样都是文青啊，今年请了韩憨王洛童做代言，销量大涨，所以受到不少投资人的追捧，这可能是下一个聚美。
曲黎面对外界嘈杂的声音都有些无语了，不会真以为文青可以拯救世界吧？文青更适合成为“行业冥灯”。这不是内涵谁，说的就是他，对，就是那个胖子。
也不能说投资人没眼观，他们不是要凡客成为下一个聚美，而是希望凡客沿着曲黎开拓的路走下去，当初曲黎在央式吹牛时说的那套理论很有吸引力，做服装的垂直电商有前途。
如果凡客等给聚美带来的威胁还不够，那么再加上唯品会呢？如果垂直电商还不够，那再加上兰亭集势、墩煌等十几家跨境电商呢？羊城这两年就成立了十几家跨境电商，想要复制Shopee的成功。
群狼环视之下，聚美上下压力不小，可曲黎在公司不做正事，不说人话，带来一些不好的影响，好些人因此离职，加盟聚美的竞争对手。
对聚美前途失去信心的傻子，走了也就走了，说不定还会降低聚美的风险，有古歌在手，聚美补足了技术底蕴，能够获得大量低成本流量，这保证了公司的底线，曲黎增加了公司的上限。
随着公司动荡，员工流失，就算有保密协议存在，公司内部不少细节还是被传到了外界，比如聚美一直讳莫如深的“中台”。
“什么是中台？”某IT大报头版头条做了报道，详细解说了红杉和IDG投资，还有雷曼兄弟投资聚美的内幕：曲黎创造性的打造了企业“中台”这一组织。
不能说全都是胡扯，这篇报道只说了部分真实，解释了为什么聚美业绩爆发，销售额和员工数量猛增，公司没有失控的原因：曲黎设想中，林兵负责打造的企业“中台”，这是集权中心又是分权中心，聚美绝大部分业务都需要通过“中台”进行数据处理，快速分配到负责人手中。
红杉申南鹏接受采访，说起了这段经历：曲黎当初很有想法，很有魄力，企业中台的设想是他投资聚美最重要的原因之一。
于是乎，企业中台开始在微博成为了热点，谁都要讨论几句，不过聚美并没有公开讨论，也没有公开详细信息，只是放开了“中台”的保密等级。也就是某些人可以对外发表一些“主观”看法，不涉及中台设计执行的具体细节。
毕竟什么都公开了，竞争对手就知道他们在吹牛，聚美的供应链之所以没有崩溃，利丰等供应链企业起到了很大的作用，曲黎秉持着自己做不好就请人的原则，舍得掏钱解决问题才是关键。
“一家成功的企业不仅是商业模式的创业，还要有管理的创新，这样才能成为一家伟大的企业……”有人这么总结，得到不少认同，聚美是一家好公司，有理想有信念有能力！简单的说就是一句话：中台牛逼！
不用问，大多吹捧的都收钱了
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