，做的也是顺畅的。
见老李这边眼如滚珠，李胜利也大概知道他在想什么，只是腾出的工作岗位，现在却不能用来走关系。
“说细处，也简单，无非一个岗位一个责任而已。
连在一起，就叫做岗位责任制了。
这一条还不够。
仅有岗位跟责任，万一没活可干，或者干活的时间，跟上班的时间有冲突呢？
这第二个，就叫目标绩效制了。
岗位有目标，考核有绩效，责任分赏罚，这么一来也就差不多够用一段时间了。
就工作岗位而言，首先的一点，就要考核工人的积极性跟能动性。
工人是为生产跟建设服务的，低头做事就好，搞七搞八，搞的生产停滞，就是不适合这个岗位的。
除了开除之外，还要统合一下轧钢厂的相关产业。
不适合现有岗位的人员，就要进行调岗。
从一线车间，到二线的服务部，再到外地的农场。
没有农场可以去东北、西北、西南承包一些农场。
同时也可跟厂矿单位，进行人员调换。
工作中，积极性、能动性不高的工人，调离城市，送去农场。
农场之中表现好的，也要调进城市工厂的车间一线。
调岗之后，还没有积极性跟能动性的，就要警告准备做开除处理了。
做事之前，不能不教而诛，头批人员，因为一些往事，就不做调岗了，直接开除，以儆效尤。
至于绩效……
厂长，我刚刚说的记住了吗？”
李胜利正要接茬说绩效，可想到自己的长篇大论，李怀德不一定能记得住。
自己的话也是没打什么草稿张口就来，万一老李记不住，再说一遍，可能就是另一种说法了。
“您说，正记着呢！
我也是开过老些会的骨干了，您这语速，我记的清楚着呢！”
所谓行家一出手就知有没有，李胜利的岗位责任、目标绩效一说，李怀德就知道，这也是王炸手段。
说白了，这八个字，就是向工厂要经济效益。
这话不好说在明面，就只能以目标绩效来说话了。
完不成目标绩效，就要通过岗位责任来考核，能者上庸者下的法子，也不是什么新办法。
之前也有人提过这个，只是没有李胜利这么委婉罢了。
“还有就是，胜利，单纯考核工人是不是有些说不过去啊？
弄的太严，就怕工人们不满啊！”
接茬说出自己心里的担忧，李怀德这边也怕李胜利这些岗位责任、目标绩效的手段，引起工人的反感。
“考核工人，不是为了开除工人的，要的是绩效。
既然你提出来了，那我就考核这项，再给你详细的说一下。
考核工人，不是为了开除工人，而是为了增加效率。
厂子真正要考核的是中高层，与工人相比，管理层的不作为，才决定一个厂子的生死。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带；班子强不强，就看领头羊。
工人的基础素质到位也就够了，但对于厂里中高层的考核，却是要实打实的规矩森严。
不成就下去吃屎，成了就上台讲话。
这就是我的想法。
具体到考核，也是按照岗位责任、目标绩效来定的。
厂子，一年定五千万的指标，指标完不成，不要找工人的问题。
要找工人之上的问题，工人按照计划进行生产，完不成产能，那是工人的责任。
定的产能太高，工人完不成，那就是中层的责任。
产能有了，产品的利润率不够，市场没有，就是厂长的责任了。
岗位责任的要点就在这里了，谁的责任谁担着，谁造成的损失谁负责。
胡乱安排生产，造成了生产损失，厂长不仅要追进岗位责任，还要追究法律责任的……”
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