电讯盈和就完全没必要了，二流人才就足够了。同理以三大运营商的人才储备如果能做好云计算，唯一的可能是云计算已经不是先进技术了。

　　二流甚至三流人才，没有天才那么多想法，老老实实本本分分把自己的事情做好，企业就能稳定的发展。选一个老成持重的人做CEO就可以了，反正公司的业务不会有大的变化。

　　盈和地产的事情差不多，把公司的商业地产，写字楼都卖了，在国内继续投入到长租房行业，趁着英伦脱欧，英镑贬值，加大在英伦的学生公寓投资。

　　和香江李家合作，陈丹琳到英伦投资提前拥有了不少人脉资源，比如与英国最大的专用学生宿舍供应商UniteStudents合作，联合建设、收购学生公寓并且运营，在合适的时机转让剩余股份。

　　这么做是让合作伙伴利益最大化，但对他们顺利进入英伦市场并且站稳脚跟能起到巨大的推动作用。有关部门暂时还没有限制国内企业投资海外地产，风险肯定是有的，所以盈和地产优先选择到香江和新加坡做长租房生意。

　　陈丹琳基本理解了曲黎的意图，可惜他们俩的知名度太高，他们的动作太猛了，现在已经是国内最大的长租房品牌，只不过关注这个的人暂时还不多，等到有关部门重视起来，一调查就能发现，瞒是瞒不过去的。

　　为此盈和大衍地产分成两个品牌，其中大衍地产负责接受外部投资，比如用联合保险的长期资金开发/收购一二线城市的住宅地产；盈和地产负责管理锦麟/锦绣两个长租房品牌，还拥有自有资金联合开发/收购的一线城市住宅地产。

　　说白了盈和品牌是自己的，大衍地产必要的时候可以卖掉，引入国资，或者做成REITs产品。

　　金融市场很多套路，比如REITs，企业可以把房地产的所有权卖给投资人，但实控人有办法拿到管理权，把财富换成了“权利”，从富豪变成“世家/势家”，香江李家就是这么做的，国内REITs产品会越来越多。

　　不说这个了，盈和地产显然要死磕长租房，忽略资金成本和租金水平，长租房企业的竞争力最终还是要回归到管理效率上。盈和地产依托于时光云建立起自己的信息管理系统，加强反馈机制，注重提拔一线人才，在实践中提升效率，完善整个流程。

　　不管是电讯盈和，还是盈和地产，上限都不高，真正有潜力的还是风华国际，具体只有电商品牌Shein，丹琳和悦己两个品牌能否成功，具有太大的不确定性了。

　　Shein成功的逻辑，曲黎十年期就在央式的《赢在中国》说过了，学习ZARA做互联网电商快时尚品牌，一点一点解决这中间出现的问题，只要能坚持长期主义发展

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