时光聚美各部门负责人开始汇报工作，主要是为三年一次的轮岗做准备，而且轮岗的目的也要有更清晰的解释，不能为了轮岗而轮岗。
时光聚美几个重要的事业部门分别是：电商零售，仓储物流，自有品牌，金融服务，云计算和搜索，社交娱乐。
不管什么中台都不可能通行于各部门，所以时光聚美内部的中台早就进化了好几个版本，不同部门都有各自的特色，但却出现了不兼容的问题。
“他们这是要做成小圈子，还是确实有必要？”曲黎不懂，问中台的创始人林兵
“最开始可能是想做出一点特色，做着做着就走样了……”
“原来如此，那能不能改过来？”曲黎问
“当然可以。”林兵回答
中台不是重点，拆了重建不是难事，他们讨论的是云计算。时光聚美融资，重金投入到海外电商和云计算业务。
曲黎一开始本来以为时光云和亚马逊AWS差距不大，后来没想到还不如微软Azure，要是谷歌调整过来，是不是又要被打死？所以只好加大投入，与其坐以待毙，还不如主动找死。
到海外成立研发中心，即是为了提升技术上限，还是为了针对本地化做调整，硅谷企业一成立就面向全球市场，这是时光聚美无论如何都比不过，但不妨碍他们利用米国的科技人才。
另一方面在自研和集成方面，国内侧重于自研，国外倾向于集成合作，也就是集成甲骨文，SAP等知名企业的软件和服务。
还有就是增加生态合作伙伴，开放让利，一些不方便时光聚美做的事情，就让合作伙伴去做。比如说某些大企业要和时光云合作，到他们公司考察，各种招待服务、礼品等都是合作伙伴负责。还有各种定制化程度较高的服务，都可以交给合作伙伴。
说白了，就是养白手套，所有脏活累活都交给别人去做，大树边上杂草丛生。比如阿里云只有每人200元的招待费，菊花云就有专门的团队负责招待，把自家的手机、配件（智能手表、耳机、无人机等）送给项目领导，接口人（内外协调人）。
作为一家中国企业，曲黎一直都习惯于开拓法治健全的成熟市场，一切都要按照游戏规则来，只要熟悉了这套规则，能够适应这里的环境，赚钱还是很容易的。
荣耀开挂一般通过T-mobile打开米国市场后，资金和利润滚滚而来，进入欧洲日韩市场后，再也没有缺钱的窘境。在欧美成熟市场赚到的利润比国内高太多了，没钱谁买79块钱的……
但云计算不同，竞争对手强大，所以选择在国内和东南亚建立自己的基本盘，以后也许会包括俄罗斯、中东地区。所以他才要建太平洋海底光缆，现在又要建亚太和欧洲的海底光缆。
曲黎和他们
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