曲黎在荣耀坐镇，其实已经有再次换血的打算，将一些能力不行擅长办公室政治的老油条踢出去，可惜他高看了自己，老油条是懂得伪装的，能不能做事，只能通过一件件具体的事情考验。

　　当然国内外有不少类似《冰鉴》的相人、识人的书籍，有需要的曲黎经常参考借鉴，有没有用不知道，毕竟从来没听说哪家大企业会根据这些“封建迷信”的东西选人用人。也只有内心不够强大，对自己不自信的“小老板”才会这么做。

　　曲黎这人多少有些自卑，所以需要《冰鉴》充实自己，一边考察荣耀各部门的员工，一边做微调。比如硬件工程和硬件技术部门合并成一个硬件部门，因为很多东西是分不开的。

　　比如产品设计材料选择和制造部门就需要密切配合，比如设计部门要染手机变得更好看，那就需要如宝石般的不锈钢PVD工艺、陶瓷和玻璃工艺的不断迭代。

　　还有天京的“智能制造”手机工厂，蜂巢能源未来要实现的“极限制造”工厂，都在整个大硬件部门。

　　零售部门自然就是旗舰店、直营店、包括商超柜台等渠道的员工，这部分人数非常多多，除了旗舰店大多没有学历要求，工资水平在零售行业比较高，但在科技行业比较低。

　　销售部门除了电商，还有企业服务部门，比如大客户采购，曲黎想让荣耀电脑进入政府采购，这个比较赚钱。

　　总的改变思路和苹果公司差不多：让专业的人管理专业的员工。或者说把“专家”培养成“管理者”，而不是把“管理者”培养出“专家”。这么做限制了阿狸式“政委”生存的空间。

　　在这个思路下，拆散了之前的手机、平板、电脑部门，把无人机、平衡车公司置于硬件部门内管理。

　　这种变化下，荣耀集团内的“大部门”权利是高于集团内的“子公司”，但因为有“荣耀大疆无人机”这家公司，实际上又起到了隔离的作用，让王涛等管理者并没有失去创新的灵活。

　　现在只是初步方案，还要通过具体的实践进行调整，还要考虑到和供应链企业的合作，据说有苹果项目经验的工程师往往比较抢手，高标准严要求，自己成长带动合作企业成长，只有顶尖企业才能做到。

　　荣耀的管理制度不会一蹴而就，只要方向不错，找到对的人就可以根据企业发展不断调整。作为一家面向消费者的企业，让蜂巢能源成为公司战略级别的企业，其实挺不合理的，可是曲黎坚持，所有反对无效。

　　为难不了曲黎，为难不了具体的执行人？所以长城华冠被踢出荣耀体系，蜂巢能源虽然加入荣耀，但总经理赵明杰就被排斥，压力山大！

　　曲黎可不会让步，既然有人给他制造麻烦，那他可不会干看着，加大对蜂巢能源的

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