聚美古歌搜索流量下跌10%以后又有回升，包括从365和白度转移过来不少用户，居然又回到20%左右的市场占有率。当然，这个数字还在波动中，不一定准确。

　　这样的变化稳住了聚美古歌的“军心”，365虽然变得越来越流氓，但他们总算有了更多准备的时间。

　　利用有限的资金发展无限的业务肯定是做不到的，但聚美云计算这个吞金巨兽在国内占据了垄断地位，不投钱是不可能的。

　　曲黎并没有为他们纠结，去看了他实施饱和攻击的五个应用，还算不错吧，反正现在看不出什么，一切都要看市场的选择。

　　而阿狸则走向了市场，经过几轮融资，投资人从雅虎回购了大量股份，他们也融到发展所需的现金，然后开启了购物模式，比如说收购虾米音乐，控股土豆网，投资高德地图。白度也有自己的动作，收购PPS视频业务，还有重金投入到网盘。

　　不过这都不算什么，阿狸建立了合伙人制度，想要在港交所上市，可惜人家“坚持原则”就是不答应改变游戏规则。哪怕曲黎开口说，如果港交所实行同股不同权，愿意回归港股。

　　很难判断港交所不支持同股不同权背后的逻辑，中国科技企业的成长应该让他们看到世界已经变了，加强投资者保护不代表不能接受新思想，新做法。

　　就算有了曲黎开口，港交所依然坚持原则，不同意阿狸的同股不同权与合伙人制度。也不知道汇丰集团为什么可以做到所有权和管理权分离。

　　五月份还有一件事，不算大，聚美物流收购了凡客诚品的如风达，双方达成了长期的物流合作协议。另外凡客诚品和聚美达成战略合作协议，入驻聚美网站，接入聚支付。

　　接着凡客开启了大裁员，离开聚美后谭利君居然展现了如此大的魄力，将办公场所从租金昂贵的三环内搬到五环外，还开启了裁员模式，据说要裁员50%。

　　现在的凡客，既是品牌又是平台，不过清退了百货类，对产品做了精简，专注于服装鞋类，箱包配饰，还有美妆等。

　　然后呢，做售后，做产品质量，很多套路都是聚美曾经做过的，不新鲜，但这是在做难而正确的事情。

　　看起挺好的，但有没有效果，那就得看市场表现了，凡客之前的一些操作败坏了很多人气，不过这依然是一家知名度很高的垂直类服装电商。

　　凡客怎么发展对聚美影响很小，反正祥云从线上打到线下，丹琳品牌私有化成立风华国际，聚美聚划算两个平台对服装电商一视同仁，已经是国内消费者服装购物的首选了，至少略微超过了现在的田猫。

　　祥云和丹琳是最出名的两个品牌，也就这样，在平台并没有太多特权，所以凡客对加入聚美平台没有多少顾虑。

　　而此时

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