上她本来就是一个美女，聚美的成功已经证明了能力，麻烦虽然比曲黎还多，可真正的障碍却不大。
陈丹琳抽空回来带孩子，顺便临幸了曲黎。她的事情有很多，丹琳女装在《星星》的推动下，依然保持着互联网电商女装第一品牌的荣誉。
不包括实体零售部门，整个风华国际员工超过1500人，主要有网络信息，服装设计和供应链保障三个部门，有自己的经营思路和市场打法。
祥云和风华国际的成功，加上同处羊城的唯品会流血上市，吸引了不少资本投入到国内的垂直电商，特别是服装电商。
只不过有人高兴有人悲，一直和聚美对标，后来不断降低要求：碾压丹琳女装，超越祥云的凡客诚品终于还是暴雷了。
2011年凡客诚品销售额约40亿，丹琳女装十亿出头。倒是不算完全吹牛，可凡客的运营成本比丹琳女装母公司风华国际高多了。他们不仅有自营快递公司，员工数量是他们的10倍，广告支出是很多很多倍。
凡客的暴雷是供应链逐渐失控带来的产品质量雪崩，各种负面评论和退款退货现象大面积爆发，然后是库存高企，资金链面临巨大的压力。
本来凡客如果能够成功上市，那还有机会，可他们计划去年IPO，遭遇了中概股危机，除了荣耀、白度、聚美少数企业，绝大多数都受到了影响，凡客的IPO自然失败了。唯品会在今年“流血”上市，估值没有达到预期，但终归拿到一大笔钱。
没有成功上市融资也就罢了，凡客扩大经营规模，加大广告投放力度，规模是上去了，但管理漏洞同时暴露了。
不仅仅是凡客，互联网服装电商同行都遭遇了类似的窘境，这和国内服装零售行业增速整体下滑有关。许多人看到了危机，包括凡客内部高管，因为IPO失败，纷纷离职……
同期的风华国际呢？丹琳女装主力款式一直在涨价，在国内一线城市建了五家线下实体店，同时Shein主攻国外市场，毛利率远高于凡客。
简单的说就是风华国际现在是赚钱的，而且得益于曲黎对供应链管理的极端重视，从面料开始监控整个生产流程，丹琳女装质量稳定，配送及时，品牌形象随着陈丹琳的成长而变得“高端”。
不过外界不知道，凡客看着失败了，但资本看好这个赛道，祥云，丹琳女装不约而同的从线上打到线下，资本投资了诸如韩都衣舍之类的电商品牌，舍弃物流配送，专注于品牌运营，有些砸钱做实体店。
竞争对手变多，代工厂不够用，甚至都波及到风华国际，整个行业都出现了库存高企现象，凡客库存据说高达15亿，不是商品售价，是采购成本。
面对如此复杂的竞争局面，陈丹琳不敢掉以轻心。
“本来以为曲黎只是名气大、运气好，现在看了凡客的遭遇，这才发现以聚美和荣耀这种发展速度，两家公司居然没有失控，曲黎的管理能力在国内会不会已经达到了顶尖水平？”有人在之乎回答造成凡客困境的原因时感慨了一句
“荣耀不知道，聚美管理问题太多了，每年都有人进监狱…”
“荣耀也快了……”
这不知名的一个吐槽一语成谶，荣耀是真拉开了反腐大潮！
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