个最特别的你，或者说每个想要追求精神自由，人格独立，有着个性化需求的自我。”
“具体说就是一家与众不同的在淘寳卖衣服的服装品牌。”
“我们这家公司有两个品牌，三家网店，一个是做男装的祥云品牌，另一个是做女装的丹琳品牌，还有做知名化妆品生意的聚美优品，那我们这家公司到底有哪里不同呢？”
“我们的不同主要来自丹琳女装，在我的设想中，十年后的丹琳女装将会有近千家纺织企业为我们代工，一年会设计生产超过1~5万款女装，这也意味着我们每天都会设计出30款以上。将会涵盖全球各个地区的流行时尚，甚至引领时尚潮流……”
“在这个过程中我们需要解决的问题有很多，主要是供应链管理，传统企业几乎不可能解决这个问题，因为上千家代工企业还会涉及到更加多的原料供应商，我们有可能需要整合上万家中小企业的制造能力，还有数百设计师的设计图纸，所以我想到了互联网，想到了信息化。”
“我的计划是建立一个大型的信息中心处理各种数据，设计师的设计图纸上传，厂家根据要求和自己的生产能力抢单，然后生成原料需求，信息中心综合考虑原料企业的合作等级，质量标准，距离远近等因素下达采购合同，然后安排送货到工厂。生产完成后，代工厂提交信息，安排物流公司送货到我们分部在全国各地的物流中转仓库……”
“这是一个庞大而复杂的体系，可能需要十年时间才能搭建起来，需要许多的IT人才，特别是那种有过大项目经验的人才。我参加《赢在中帼》最主要的目的就是希望能够有人加入我们的团队，大家一起努力。”
“最后说一下这项事业的前景，谈钱不伤感情，只有理想做不成事业。我们的品牌计划如果一定要从国外找到参考借鉴对象，那么最有代表性的应当是西班牙的Zara，瑞典的HM，米国的GAP，东瀛的优衣库……”
“这些公司可以统称快时尚，也就是能够供应链有快速反应能力的时尚服装企业。”
“这些公司我最看好的是Zara母公司Inditex和优衣库母公司迅销集团，其中Inditex公司2005年全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。”
“通过互联网的放大效应，依靠国内庞大而完整的产业体系，我们的品牌超过Zara目前的水平并不是一件很困难的事情。”
“按照Inditex公司目前的市值，这是一个价值千亿或者说价值200亿欧元的大项目。”
“加入我们，完成一项世界级别的艰难挑战，那么票子房子车子和股票都会有……”
曲黎一口气说了十分钟
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