od颠覆了，柯达的相机同样优秀，现在基本被数码相机取代，很快就会被智能手机取代……
为什么那些老牌大企业面对颠覆式创新时，总是应对乏力，要是iPhone和Honor刚出来的时候，诺基亚很快就跟进，还有我们的机会吗？
诺基亚这些年一直在做延续性创新，提升行业的进入壁垒，但是我已经能够预见他们的失败了，荣耀怎么才能重蹈覆辙？从来都没有可以持续的颠覆性创新。”
“你还看了这本书，国内已经有中文版了吗？”
“这重要吗？”
“不重要，你说的这个问题无解。”
《创新者窘境》这本书中说建立适合破坏性创新运作的机构：机构的能力往往受资源、流程和价值观三个因素的影响。给出的方法是收购新企业，改变自己或者成立独立部门。
这其实都再说组织机构能力的局限性，曲黎之所以现在就开始造车计划，是因为荣耀智能手机业务太成功，而成功者是不需要改变的。到时候他再想造车，遇到的困难会比现在多十倍。
可以拿苹果和小米举例，苹果账上的钱足够他同时收购特斯拉和比亚迪，可五六年了都造不出一辆纯电车。不管苹果小米出于何种原因，但他们想造车是真的，没有造出来是真的。
路奇和李一楠等人交流，曲黎自己找地方休息，这些天身心俱疲，周少宁离职肯定会带走一批人，也不知道某想要的人在不在其中。他通过猎头联系某想的首席技术官何志强，但没有说动。其他不在关键岗位的人，暂时对荣耀作用不大。如果雷君不来荣耀，找谁呢？余大嘴应该不会离开华威吧？要不找卢伟冰？
还好，曲黎是开了挂的主角，雷君犹豫几天后，终于还是答应加入荣耀，代替曲黎出任公司的CEO。
粗粮手机就此烟消云散，荣耀是不是可以搞一个双品牌战略，开启互联网卖手机的新浪潮？这些事情都太远了，雷君不是金山CEO，是自由身，很快就签下合同加入荣耀，雷厉风行开始工作。
曲黎和他们讨论起公司的企业文化和价值观：生存第一，品质是生存的基础，应对未来需战战兢兢，如履薄冰；事业是实现人生价值的最好方式，接受新事物，创造新事物，反对机械的复制；坚持以人为本，坚守诚信底线，相信自己，共同成长。
不是没有更好的，曲黎这些天一直为荣耀很危险，说了那么多废话，这时候当然要强调危机意识，生存第一。
为了在全公司推行企业文化，还要强化人事与合规部门，在此之前，联系了其他几个股东，向他们通报公司人事变动，CEO任免，三月一号，周少宁将辞去荣耀公司一切职务，并不准备退休的他将会南下魔都开启自己新的创业征途。
周少宁持有的1500万股票只能留下500万股，他选择的创业方向还是造手机，所以其中500万股被荣耀回购，剩下500万股远景300万股，鼎辉维港各100万股。
回购价格当然不是第一轮融资的8美元，荣耀回购的500万股价格是7500万美元，远景的300万股同样是7500万美元，鼎辉和维港为各自的100万股付出3000万合6000万美元。
不要问为什么价格不一样，废话，凭什么价格要一样？要不是为了平衡内外势力，他一股都不会让给风投。
雷君当然不能免费获得荣耀回购的500万股，他可以用5000万美元认购，还要有限售条件。至于雷君有没有买下500万股的钱就不需要操心，他都做成一家上市公司了，这点套路都不懂？
时间来到3月1日，荣耀正式召开新闻发布会，宣布此次的人事变动，现场顿时一片喧哗，这事情太突然了吧？
“为什么？”许多人都想问，荣耀和聚美形式一片大好，曲黎这个时候就退休？
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