初中生，他走到今天是通过“不断学习”取得的成就，所以聚美应该是一个学习型组织，只有不断学习进步，才有打破“熵增”的可能。

　　然后是团队建设，坚持团队合作的同时，要排除其中的害群之马，或者性格不合的，简单的说就是为开除人做准备。

　　最后就是坚持长期主义，长期有耐心。

　　11月份聚美订单的下滑不是没有好处的，他们一直在招人，但疏于培训，趁着曲黎有时间，对全体员工进行了企业文化和价值观的培训，然后让老员工对聚美现在重要且紧急的问题进行反馈，在此期间顺便培训新人。

　　这次培训不仅是为了培训，因为公司上市时间太早，很多员工都没有股份，为了安抚他们，企业价值观培训是画饼的手段，还需要能吃到嘴的利益。

　　这就轮到员工序列和岗位级别起作用了，M管理岗（包含物流部门），T是产品和技术岗位，员工薪酬支付采取现金加股份模式，升到一定级别都可以有公司股份，级别越高股份越多，M序列级别越高现金越少股份多，T序列的技术大牛默认现金股份一比一，但可以自己选择更多现金或股份。

　　这么做对公司发展有好处，但曲黎等大股东的股份占比会被不断摊薄，所以员工每年分到的股份和公司股价市值挂钩，维持在一定的比例内。

　　具体的细节会向全体员工公布，但不会告诉他们重点，能不能看懂是他们自己的事情了。反正聚美给员工的薪酬待遇怎么都是国内一线水平。

　　员工薪酬体系建设方案早就定了，只不过趁着给员工做培训，顺便做了解释。效果还是非常显著的，伴随着OKR+KPI的考核方式的执行，公司运营效率又得到了进一步的提升。

　　11月结束黑色星期五，受限于德州仪器芯片产能，比亚迪代工只交付了3万台手机，分配到T-Mobile各大门店，一天时间不到就销售一空。

　　HonorG1米国预订订单超过30万。德国T-Mobile正式对消费者开放HonorG1预订，很快就超过了30万台。国内的中移动送出一份10万台2G版本HonorG1的采购订单，曲黎抽空参与了签字仪式。然后继续催促德州仪器加紧芯片供应，米国已经有人在说他们搞饥饿营销了。

　　HonorG1的销售情况似乎比苹果iPhone更加好，金属边框的设计广受好评，设计师是谁来着？钱程是手机硬件设计，工业设计师肯定不是小米的那个六德，粗粮手机最初号称没有设计就是最好的设计，这不扯淡吗。中低端性价比手机为了节省成本所以没有设计才是最佳选择，旗舰机没有设计，这不是糊弄人？

　　所以啊，荣耀G1的工业设计师是从某知名美术学校毕业不久，一个很有想法的年轻人江溶，荣耀G1的商务风设计厚实稳重，吸引的是成熟男性。iPhone虽然好，但进步太大，自身产品还不成熟，所以有可能被HonorG1在销量上超越。

　　事实上看到HonorG1和谷歌安卓的发布，桥布斯并没有放在心上，他坚信iPhone放弃实体键盘的触控模式才是未来，曲黎也知道，但荣耀才刚刚起步，全键盘设计有非常成熟的方案了，他们只需要小改，但虚拟按键的触摸屏手机，需要更多的时间和精力去打磨，还要有谷歌安卓的配合，一切都不在掌控中，曲黎怎么敢赌？

　　正在招兵买马的荣耀已经对触摸屏手机展开了预研，在米国成立了官网和产品社区，还在生活成本更低的得州奥斯汀建立起第一个售后维修服务中心。

　　时间也悄悄来到了12月份，曲黎、林兵、许雷等人来到硅谷，协助布雷迪完善Shopee的中台管理体系，保持一致的企业文化和差异化的薪酬体系。

　　不到半个月包括布雷迪在内，聚美团队回到中帼，从香江开始到纽约，展开了为期15天的上市路演，聚美IPO时间定在了2008年的1月10日。

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