子鞋团购的时候99美元一双，正常时候149美元一双，第一轮团购卖掉近2万双鞋后，8月份陆续卖出3万双鞋，为了保证时效性，他们直接空运，通关的加急费都付了不少。曲黎实在搞不懂米国人，有必要让他们赚十倍的利润吗？
要知道祥云椰子鞋顶配的成本也就100软妹币左右，哦，忘了计算研发投入，营销成本……
Shopee米国团购包邮策略，所以产品的单价不会低，祥云的衬衣加T恤组合，丹琳的运动加生活套装先后开团。Shopee在8月份的销售额可能超过了1000万美元。
另外shopee网站上国内产品的图片基本都是聚美提供，他们只需要添加文字标签，工作量大大的减少了。
9月份，Facebook和米国的媒体疯狂的报道这一商业奇迹，Shopee在北美的关注度从Facebook蔓延到整个互联网。布雷迪加大了选品团队，不少品牌愿意主动与他们合作。
聚美这边的压力同样很大，商品从国内运输到米国需要一个月时间，他们的团购不会只卖服装，shopee需要聚美提供更多选择维持热度。
“不行就是不行！”这次曲黎坚决不允许，shopee才刚刚成立，根基不牢，不可能让他们乱来。
“主要以服装鞋包化妆品为主，和阿迪耐克等大品牌合作，让他们或者他们的分销商给出优惠……”
团购是一次性的，又不是经常在电商卖货，可以算是促销活动的一种，不影响大品牌的销售渠道，所以才可能和大牌合作。
布雷迪没有坚持，他这次或许只是尝试一下，看看公司的底线和坚持，职业经理人既要考虑公司的利益，还要考虑自己的利益，他知道聚美中帼半年的销售额也就一千多万美元，shopee的销售额可能会达到聚美的8成。
别人怎么想曲黎不知道，国内电商市场的潜力明显超过米国，最开始可能会发展很快，但遇到亚马逊以后呢？
“与其卖更多品类，还不如进入更多的市场，只要shopee有这个能力，欧盟，日韩都可以……”曲黎给shopee定下方向
“好的，我知道了。”布雷迪挺佩服曲黎这个创始人的，团购模式，Facebook的合作，shopee崛起的关键都是曲黎一手打造的。“我只是一个具体工作的执行人！”结束通话后，布雷迪看了网络媒体对他的吹捧，再一次警告自己。
但不管如何，日月风华采购量大增，需要提前支付给代工厂30%的费用，剩下的卖掉以后给钱，有质量问题要从货款里扣钱。
这么做降低了祥云和丹琳的成本，但增加了资金端的压力，只好将一部分业务分给了长期合作的中间商，让他们承担资
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