王林回过头来，看了一眼照片，微微一笑。

　　张瀚走了进来，笑道：“王总好。”

　　“张总！”王林笑道，“我们公司又要扩大生产线，你这个总工有得忙了。刘玉刚生了个千金小姐，你忙得过来吗？你天天上班，她没有微词吧？”

　　张瀚笑道：“没有。她很理解我。她在休产假呢，我们家里正是需要用钱的时候，她巴不得我在外面多赚钱。家里反正有我爸妈在照顾。”

　　王林点点头，说道：“生养孩子的确是需要钱，这样吧，我预支你一年的薪水。”

　　张瀚啊了一声：“王总，不用了，我家里还有钱用。我不是来预支工资的。”

　　王林道：“不用客气了，就这么说定了。如果还缺钱的话，我就把今年的奖金和福利先支给你。”

　　张瀚笑道：“那倒不用了。谢谢王总。王总，我是来汇报这个月的机器保养维护情况的。我都做了个汇总，请王总过目。”

　　“很好。”王林接过来翻看。

　　王林是机修工出身，他对公司每家工厂的每一条生产线都了若指掌。

　　他也要求公司的技术部门对每条生产线都做了档案，每个月都要进行维护汇总给他过目。

　　生产线的维护，是为了确保人员、设备安全，也是为了延长生产线使用寿命，满足生产需求。设备管理人员应每天监督和检查设备维护情况，并做好相关记录。

　　电路、气路、油路及机械传动部位如导轨等，班前班后要检查、清理。工作过程要巡检，重点部位要抽检，发现异样要记录，小问题班前班后处理，大问题做好配件准备，统一全线停机维修。做好易损件计划，提前更换易损件，防患于未然。

　　大型生产线，一般都有两种维修方法。

　　一是最常见的同步修理法，在生产当中，如果发现故障尽量不修，采取维持方法。使生产线继续生产。到星期天，集中维修工，操作工，对所有问题，同时修理。设备在星期一正常全线生产。

　　二是分部修理法：生产线如有较大问题，修理时间较长。不能用同步修理法。这时利用星期天，集中维修工，操作工对某一部分，进行修理。待到下个星期天，对另一部分进行修理。保证生产线在工作时间不停产。

　　另外，在管理中尽量采用预修的方法。在设备中安装计时器，记录设备工作时间，应用磨损规律，来预测易损件的磨损，提前更换易损件，可以把故障以前消灭。

　　王林要求技术部门每月都提交维护记录的目的，就是为了预修！

　　预修是保证生产线满负荷生产的最重要一环。

　　王林在机修班待过，自己也曾经做过企业，对生产线的维护和修理有一套自己的管理方法。

　　生产线的维修费用也是公司的一项重要开支。

　　维修费用一般占设备总值比例的2%到3%

　　请收藏：https://m.xbqu.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）