的：

　　abrandisaproduersbuy，andanideaersbuyinto.”

　　“什么意思呢？”

　　虽然在座的很多都是名校的高材生，不过曹阳还是很愿意卖弄一下，“翻译过来就是说，品牌是一个消费者愿意购买的产品，加上一个消费者认同的观点。

　　我们现在有这样的产品了，然后需要的就是如何打造让他们认同的观点。”

　　“目前总结下来，博米笔记本让他们认同的观点就是——

　　漂亮、奢侈，有内涵。

　　是不是听起来很高大上？”

　　曹阳觉得我真他娘是个天才，连我自己都佩服我自己。

　　敢这么玩的企业，尤其是新入行的企业恐怕至此一家。

　　但主要的底气还是来自于曹阳对于未来的把控和认知。

　　一个来自于2021年的人，要是还不能吊打你们，我不是白活了？

　　“其次如何构建品牌核心价值？

　　一个品牌有且只有两个价值：第一个价值叫「qualityassurance」，指一个品牌代表着「被反复验证的质量保证」，即产品的价值。

　　第二个价值叫「image」，一个品牌要能够为用户带来「形象和身份的认同」，另一种说法就是「价值观输出」。

　　中国消费市场起步的前20年，由于合格产品过于匮乏，一个品牌只要能够在其品类中输出第一个价值qualityassurance，就足以脱颖而出——所以我们在广告里见到的「全国销量遥遥领先」、「每卖出x罐凉茶就有y罐xxx」、「每年卖出的奶茶绕地球两圈」，都是为了让在消费者心智中留下「被反复验证的质量承诺」的印象。

　　是不是很有感触？

　　广告里面放的不都是这些？”

　　“嗯嗯。”众人不由得赞同地点点头。

　　仔细想想还真是这样。

　　质量不够的时候，大家普遍都烂，有任何一家做得好的产品都会主打品质。

　　当大家的品质都上来了以后，强调的就是另外的东西了。

　　“但这是一个供大于求的商业世界，由于激烈的竞争和产品的不断迭代，在产品功能层面，我们面对的是一个同质化相当严重的环境。

　　尤其是我们作为一个后来者，我们并没有拥有多高的硬件技术，软件技术也没有做出来。

　　所以莪们在产品质量上，是没有多少优势的。

　　我们能做到的产品配置，游戏性能，别人一样能做到。

　　联想、惠普、戴尔……

　　都是以品质闻名的。

　　我们固然要保证产品质量，同时还要输出第二个，价值观。

　　或者说标签。

　　所以，当已经无法在产品创新和价格上有更大空间和作为的时候，企业必须在第二个价值「image」——

　　形象和身份的认同，来建立自己的竞争优势和壁垒。

　　这个「image」

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