董浩要退出并加入TASK的事情,胡烈先通知了FIERCETech的总监级管理层。紧接着,TASK意图收购FIERCETech的消息也被传入几个前端业务部门的总监耳中,再次证明了生意世界里没有封锁得住的消息。
彭甬聪这才明白自己手上的一堆美资客户是怎么掉的。
因此在TASK的新闻稿出来时,彭甬聪简直不敢相信自己的眼睛。
胡烈为了心爱的女人,主动避嫌退出AKS的CDP项目比稿,结果这张近千万的项目单子,转头就被他心爱的女人送给了眼下虎视眈眈地准备吞下FIERCETech的TASK.
这事儿还能不能更狗血了!
这两人还能不能再相爱了!
并不知道自己被人强制加了狗血戏份的陈渺渺刚刚拒绝了TASK希望AKS能够在媒体端就此次合作共同发声的请求。
TASK的公关经理在电话那头说:“渺总,我需要一个理由,方便我在内部解释汇报。”
陈渺渺说:“在系统成功上线前,AKS不会为任何供应商在行业内背书。这次能够同意TASK自行公开发声,已经是集团前所未有的特例了。”
挂了电话,在旁边抱着电脑等着陈渺渺开部门周会的沈贝说:“渺渺姐,你还在生采购和IT那边的气吗。”
陈渺渺站起来向会议室走,说:“开会。”
选择TASK作为CDP项目的系统供应商,陈渺渺并不是单一决策人。
AKS内部设有复杂完善的供应商比稿流程和提案评分标准,TASK能够最终赢得这次比稿,是项目多决策人评估后的结果。
系统基建类的项目,提案评估分三大类,行业及业务洞察能力、产品及技术实力、项目整体报价,权重占比为4:3:3,每一大类下面又有多个细分标准,加总一共二十多项。
在这次参加比稿的所有供应商中,陈渺渺对TASK的行业及业务洞察能力打出了她的最低分。
陈渺渺质疑TASK作为一个初入中国市场的美国公司,对中国的营销大环境、消费者触点及媒介生态的理解和洞察能力,而TASK在提案现场环节中的确也没能消除陈渺渺在业务端的大部分质疑。
本着对结果负责的职业化思维,陈渺渺不希望AKS的CDP项目成为TASK进入中国市场后的第一只小白鼠。
但因迫切需要赢获一家中国本土极具影响力的集团型企业客户,TASK在项目报价环节给出了令人无法想象的低利润价格,再加上TASK本身在技术及产品端已被美国市场验证过的绝强实力,TASK获得了采购及IT两个部门在另外两个大类中的绝对高分,最终以提案评估总分第一赢得了这次项目比稿。
正式签署合同前,陈渺渺在
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